如何管理好一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理者必備秘笈！
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如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前途的傷害！
如何管理好一個團(tuán)隊(duì)？因?yàn)檫@只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對伙伴最偉大的愛！
一、如何管理好一個團(tuán)隊(duì)
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果。
5、如何管理好一個團(tuán)隊(duì)？沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
7、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
11、如何管理好一個團(tuán)隊(duì)？敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。
12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
13、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!
二、如何調(diào)動員工積極性
1、如何調(diào)動員工積極性？鼓舞員工的士氣
2、下放權(quán)力
3、一對一的溝通交流
4、要積極征詢員工的建議
5、激發(fā)創(chuàng)造力
6、培訓(xùn)和發(fā)展
三、如何培養(yǎng)人才
如何培養(yǎng)人才？敢于給做事的機(jī)會，也能給犯錯的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
3、什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！
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