如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感

提到現(xiàn)代企業(yè)，我們最容易想到的就是人性化管理，所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。的確，一個企業(yè)其實就像一個大家庭，而每一個員工就是家庭成員。

一個家庭，只有做到“家和”，才能“萬事興”，同樣，一個企業(yè)的發(fā)展，貴在人和。要人和，就離不開“暖意融融”的人文關(guān)懷。而作為企業(yè)的大家長，管理者只有正確把握好方式方法，堅持用真誠、平等、溫暖的情懷去管理，才能讓人感覺到春天般的希望，才能使全“家”上下具有共同的奮斗目標(biāo)和價值追求，對家有強烈的歸宿感和認(rèn)同感，對組織有充分的信任感和依托感。如此這般，才能人人心情舒暢，保持積極向上的心態(tài)，齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)，進而推動企業(yè)繁榮發(fā)展。

歸屬感是指團體中的成員都有隸屬這個團體的感覺。這種心態(tài)產(chǎn)生是由于人的本性需要所致，即生活在社會中的人渴求他人的友誼，得到他人的承認(rèn)。因為個人的能力、才華的展現(xiàn)均需要在團體中才能實現(xiàn)。

不難發(fā)現(xiàn)，歸宿感是贏得員工忠誠、增強企業(yè)凝聚力和競爭力的根本所在。打個很簡單的比方，如果企業(yè)管理者在平時注重對員工的人性化管理和員工歸屬感的培養(yǎng)，那么，在企業(yè)遇到難題時，員工們一定會挺身而出，與企業(yè)共渡難關(guān)。所以，員工的歸屬感對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，那么，作為企業(yè)的管理者，如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感呢？

一、如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感

1、注重和員工的交流，實現(xiàn)意見互通

我們先來看摩托羅拉公司怎么實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的意見互通的。

1998年4月，摩托羅拉（中國）電子有限公司推出了“溝通宣傳周”活動，內(nèi)容之一就是向員工介紹公司的12種溝通方式。比如員工可以以書面形式提出對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理；可以對真實的問題進行評論、建議或投訴；定期召開座談會，當(dāng)場答復(fù)員工提出的問題，并在7日內(nèi)對有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋；在《大家》、《移動之聲》等雜志上及時地報道公司的大事動態(tài)和員工生活的豐富內(nèi)容。另外，公司每年都召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司的經(jīng)營狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問題。

古語云：上下同心，其利斷金。正是這樣一系列的舉措，摩托羅拉讓員工感到了企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生了極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強烈的責(zé)任心和奉獻精神為企業(yè)工作。

2、建立安全感“安全”

環(huán)境其實就是一個輕松、和諧、不用擔(dān)心被譴責(zé)的工作氛圍。的確，只有人們在一種安全機制下，才會覺得自己可以輕松投入，而當(dāng)人們覺得不安全，會產(chǎn)生很強的自衛(wèi)意識，會變得擔(dān)心、膽怯、敏感等。因此，作為管理者，要嘗試使用各種方法為員工建立安全的工作環(huán)境，從而培養(yǎng)員工的團隊精神，使其能創(chuàng)造性地解決問題。

3、讓員工有成就感

只有讓員工覺得自己做的是有意義的工作，他們才有奮斗的動力，因此，管理者要對員工的工作不時地進行表揚，肯定他們的工作；另外，不要忘了給員工施展才華的機會，并委以重任，讓他們從工作中獲得成就感。

啟示：企業(yè)重視員工歸屬感，能讓員工感受被尊重，那么，作為管理者的你，就無需時刻都對員工灌輸所謂的敬業(yè)奉獻，你也不用害怕員工自己管理不好自己。你應(yīng)該對員工的自我管理水平抱有信心，相信他們能提高工作效率！