與人溝通的技巧與人際關(guān)系：謙和誠懇，縮短距離，百戰(zhàn)百勝

謙恭誠摯，改段。第一次見面時，用三言兩語恰如其分地表述你對另一方的友善愛意，或毫無疑問其造就，或稱贊其質(zhì)量，便會霎時間暖其心底，感其心脾，便會使另一方溢于言表一見如故、欣逢知心之感。與人溝通的技巧有哪些？第一次見面時溝通交流做到這類水平會為日后的深層次相處搞好埋下伏筆。跟沒見過面者電話溝通交流時，適度地小表情傳意一樣能使另一方深受感動。怎么樣跟人溝通技巧？

許多情況下，如果你的建議與另一方產(chǎn)生分歧時，你或許特想切斷他?？墒遣槐啬前阕?，那般做很危險。當(dāng)他有很多話急著說起的情況下，他不容易理你的。因而，你需要耐心地聽著，誠摯地激勵他充足地講出自身的觀點。

丞相魏征是朝野上下都?xì)J佩的官員。當(dāng)朝文武雙全既欽佩他的才華橫溢，又欽佩他的直言進(jìn)諫，他因而名噪朝野。殊不知李世民卻不敢相信，總找機(jī)遇揭穿魏征。有一次，魏征進(jìn)諫，唐太宗詢問道：“魏愛卿，你是賢臣或是良臣？”

與人溝通的技巧有哪些？魏征就深深低下頭說：“老臣一向為國赤膽忠心，往后面自然也會辛勤工作，不辜負(fù)皇上所托。但，請陛下不要把老臣視作賢臣，就作為是良臣吧！”

因此，李世民便詢問道：“賢臣與良臣有什么不一樣呢？”

“當(dāng)然各有不同。說白了良臣，不但其自身可受大家夸贊，并且還可以為君王產(chǎn)生名君的隆譽(yù)。但賢臣不但自身會遭到誅滅的飛來橫禍，并且君王也會身上暴虐無道的罪行，我國也會亡國，最終或許只留有‘以前有一位賢臣’的知名度廣為流傳子孫后代。不難看出，良臣與賢臣如同乾坤之別呢！”

李世民聽后十分欽佩，也倍感幸運：幸虧自身誠摯提問，要不然都不清楚魏征是那么剛正不阿的重臣！

魏征毫無疑問是好運的，由于他碰到了一位賢明的、擅于溝通交流的皇上。在日常日常生活，大家也應(yīng)當(dāng)做一個賢明謙恭的人，雖然大家并不是皇上。例如假如你從業(yè)推銷產(chǎn)品工作中，那麼被他人回絕便是無可避免的了。許多情況下，另一方回絕你并并不是由于不愿買你的商品，只是由于與你有陌生感，這類情況下你也就很必須想辦法，用一種較為謙恭的心態(tài)來清除與另一方的陌生感。

陳先生是一家生態(tài)食品企業(yè)的銷售員。一天，他或是一如往常，把盧薈精的作用、效應(yīng)強(qiáng)烈推薦給一位生疏的家庭婦女，另一方一樣沒有興趣愛好。陳先生自身嘟囔：“今日又萬念俱滅了。”當(dāng)陳先生正提前準(zhǔn)備向另一方告別時，忽然見到陽臺上擺著一盆漂亮的藍(lán)紫色綠色植物。陳先生因此求教另一方說：“很漂亮的盆栽植物啊！平時好像非常少看到?！?

“的確很少見。這類綠色植物叫嘉德里亞，歸屬于蘭草的一種。它的美，取決于那類雅致的風(fēng)韻?！奔彝ブ鲖D坦然地表述道。

“確實如此。是否會偏貴呢？”陳先生然后詢問道。

“很價格昂貴。這盆盆栽植物就需要800元呢！”家庭主婦然后說。

“哪些？800元？”陳先生佯裝詫異地詢問道。

陳先生內(nèi)心想：“盧薈精也是800元，大約有期待交易量?！币虼藵u漸地把話題討論轉(zhuǎn)到關(guān)鍵：“每日都需要澆灌嗎？”

“是的，每日都需要仔細(xì)撫養(yǎng)?！?

“那麼，這盆栽花卉也算作家里的一分子嘍？”

這名家庭婦女感覺陳先生簡直用心，因此逐漸傾囊教給全部有關(guān)蘭草的大學(xué)問，而陳先生也專心致志地聽。

過了一會兒，陳先生很當(dāng)然地把剛剛內(nèi)心所感的事兒明確提出來：“夫人，您那么喜愛蘭草，一定對綠色植物很有科學(xué)研究。您是一個優(yōu)雅的人，與此同時您毫無疑問也了解綠色植物帶來人們的諸多益處：溫暖、身心健康和愉悅。大家的生態(tài)食品恰好是從綠色植物里獲取的精粹，是單純的綠色有機(jī)食品。夫人，今日就作為買一盆蘭草把生態(tài)食品買下吧！”

結(jié)果另一方竟痛快地答應(yīng)下來。

該筆做生意的交易量大多數(shù)是由于陳先生心態(tài)謙恭，既沒有尖酸刻薄的強(qiáng)悍，都沒有低聲下氣令人瞧不起。這一結(jié)果出乎意料，但并不是在情與理以外。事實上，如果你有謙恭的心態(tài)，你需要辦的事兒通常會峰回路轉(zhuǎn)，乃至在你沒什么觀念提前準(zhǔn)備的狀況下取得成功。

換位思考一下，說得更強(qiáng)。

很多人通常習(xí)慣性將自身的念頭、建議強(qiáng)加于給他人，總感覺自身的作法、建議才算是最好是的。盡管立足點全是善心的，是為了更好地幫助他人處理一些難題，可是卻自始至終沒有立在另一方的觀點上想過那樣是不是合適。因此在我們和他人商討事兒時，不應(yīng)該先自身明確規(guī)范和結(jié)果，應(yīng)當(dāng)立在另一方的觀點細(xì)心想一想，了解另一方對事兒的觀點和應(yīng)當(dāng)怎樣解決困難，而不是立即講一番道理來迫使另一方接納。

在與人相處時，立在另一方觀點上，才可以讓他人聽著順耳，感覺舒適。立在另一方觀點上，竭盡所能費盡心思，竭盡所能地說。這般，不但能使別人開心，也可以使自身開心。

立在另一方的觀點考慮到難題，你能發(fā)覺，你跟他擁有共同話題，他所想所感、所喜所惡，都越來越能夠了解。很多人不明白怎樣立在另一方觀點上思索和講話，它是造成許多事兒做失敗的一大緣故。

怎么樣跟人溝通技巧？立在別人的觀點上講話，能給別人一種為他考慮的覺得，這類順?biāo)浦鄣姆椒ň邆浜軓?qiáng)的感染力。要保證這一點，“知彼知己”十分關(guān)鍵，唯先知彼，而后才能從另一方觀點上考慮到難題。取得成功的與人相處，依賴于發(fā)覺另一方的真正必須，而且在完成自身總體目標(biāo)的與此同時給另一方強(qiáng)調(diào)一條行得通的途徑。

某高精密機(jī)械總廠生產(chǎn)制造某種新品，將其一部分構(gòu)件授權(quán)委托一家小型工廠生產(chǎn)制造。當(dāng)該小型工廠將零件的半成品加工呈示總公司時，沒想到全不符本廠規(guī)定。因為刻不容緩，總公司責(zé)任人只能令其盡早再次生產(chǎn)制造，但小型加工廠責(zé)任人覺得她們是徹底按總公司的規(guī)格型號生產(chǎn)制造的，不愿再再次生產(chǎn)制造，彼此對峙了很久。

總公司場長在問明前因后果后，便對小型加工廠責(zé)任人說：“我覺得這件事情徹底是因為企業(yè)層面設(shè)計方案不周到而致，并且還令你吃啞巴虧，確實很抱歉。今日幸虧大家?guī)椭?，才使我們發(fā)覺居然有那樣的缺陷。僅僅事到如今，事兒一直要進(jìn)行的，大家何不將它生產(chǎn)制造得更極致一點，那樣對彼此彼此全是有益處的?！边@位小型加工廠責(zé)任人聽完，大方答應(yīng)。

怎么樣跟人溝通技巧？或許你能說：“立在另一方的觀點上來說非常容易，具體要做的情況下卻難以。”沒有錯，立在另一方觀點來講話的確不易，但卻并不是不太可能。很多演講口才非常好的人都能保證這一點。由于若不這般，交談取得成功的期待就很有可能不大。真真正正會說話的人，擅于勤奮地立在別人的視角來構(gòu)想，而且樂在其中。殊不知，她們也并不是一開始就能做得非常好，只是從一次次的說動全過程中消化吸收工作經(jīng)驗、經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)塑造自身培養(yǎng)這類習(xí)慣性。因而，只要你愿意，這并并不是件很大的難題。

立在另一方的觀點上思索和講話，竭盡所能地為他人考慮，通常能讓另一方十分打動。如今有一個很時興的叫法是“理解萬歲”，一個人較大的痛楚之一便是沒有人了解，如果我們能立在他的觀點上講話，那針對他而言是一種非常大的幸?？鞓?。

與人溝通的技巧有哪些？美國汽車?yán)洗蟾Ｌ仄囌f過：“假如說取得成功有竅門得話，那便是立在另一方觀點上了解和獨立思考?！奔偃缒闩c他人建議不一致了，如果可以立在另一方的觀點上了解和獨立思考，你或許會察覺自己不對。并且假如你肯積極認(rèn)錯，便會使分歧迅速獲得處理，還能獲得別人的喜愛。